Diario di un traduttore

Ha senso lavorare oltre i normali limiti umani per un lungo periodo di tempo? Questo interessante articolo (pur non recentissimo) da una risposta articolata in sei lezioni, il cui risultato è un altisonante no!

Lesson One: Productivity varies over the course of the workday, with the greatest productivity occurring in the first four to six hours. After enough hours, productivity approaches zero; eventually it becomes negative.

Lesson Two: Productivity is hard to quantify for knowledge workers.

Lesson Three: Five-day weeks of eight-hour days maximize long-term output in every industry that has been studied over the past century. What makes us think that our industry is somehow exempt from this rule?

Lesson Four: At 60 hours per week, the loss of productivity caused by working longer hours overwhelms the extra hours worked within a couple of months.

Lesson Five: Continuous work reduces cognitive function 25% for every 24 hours. Multiple consecutive overnighters have a severe cumulative effect.

Lesson Six: Error rates climb with hours worked and especially with loss of sleep . Eventually the odds catch up with you, and catastrophe occurs. When schedules are tight and budgets are big, is this a risk you can really afford to take?

- Evan Robinson, Why Crunch Mode Doesn’t Work: 6 Lessons

In campo informatico per “crunch mode” si intende quel periodo di inizio fine lavori che vede tutto un team sobbarcarsi ritmi lavorativi accelerati e stressanti ben oltre la norma, una sorta di accelerata finale atta a chiudere ogni attività rimasta in sospeso e prepararsi al passaggio in produzione (con o senza relativa distribuzione). Solitamente tale pratica viene maggiormente utilizzata in campo videoludico, ma col tempo si è allargata anche ad altre realtà.

La chiusura è un momento importante e decisivo, ove l’errore deve essere minimo e la qualità garantita almeno sino a un certo livello; il software perfetto non lo pretende nessuno, ma certo non si ottiene un buon risultato se oltre all’esecuzione di test automatici non si effettua anche una fase di verifica lato utente, che si parli o meno di UAT (User Acceptance Test). La concentrazione dei lavoratori deve essere alta e costante, ma senza abbassamenti tali da condurre a errori involontari che magari in altre condizioni non si effettuerebbero. Ridursi sistematicamente (e non casualmente) all’ultimo momento al sovra-lavoro è una pessima abitudine che si potrebbe (e dovrebbe) gestire meglio.